Strategische Unternehmensführung in der Wohnungswirtschaft: Führung – Wirtschaftlichkeit - Transformation

Governance, Finanzierung und Führung werden zum Steuerungssystem Ihres Wohnungsunternehmens

Wie bleibt ein Wohnungsunternehmen wirtschaftlich handlungsfähig, wenn Zinsen, Förderbedingungen, Klimaschutzanforderungen und Fachkräftemangel gleichzeitig auf das Geschäftsmodell einwirken? Die Fachtagung zeigt, wie strategische Unternehmensentwicklung als integriertes Führungssystem mit klarer Governance gestaltet werden kann. Praxisbeispiele aus Wohnungswirtschaft, Finanzierung und Organisationsentwicklung machen konkrete Handlungsfelder sichtbar. Sie nehmen klare Prioritäten für Governance, Organisation, Führung und Qualifizierung mit und lösen das Problem unverbundener Einzelmaßnahmen ohne strategische Gesamtwirkung.

• Sie sind in der Lage, aktuelle wirtschaftliche, regulatorische und personelle Rahmenbedingungen auf ihre Bedeutung für das Geschäftsmodell Ihres Wohnungsunternehmens zu prüfen.
• Sie können zentrale Handlungsfelder für Governance, Organisation, Belegschaftsstruktur und Qualifizierung priorisieren und in einen gemeinsamen strategischen Rahmen einordnen.
• Sie haben die Chance, sich mit anderen Praktikerinnen und Praktikern aus der Branche zu vernetzen sowie Erfahrungen auszutauschen.

Nach der Fachtagung können die Teilnehmenden:

• wirtschaftliche, regulatorische und personelle Entwicklungen strategisch einordnen,
• Governance, Finanzierung, Nachhaltigkeit und Führung als zusammenhängendes System betrachten,
• zentrale Handlungsfelder priorisieren und in einen strategischen Rahmen überführen,
• Impulse aus Praxis und Wissenschaft in eigene Transformationsprojekte übertragen,
• Risiken unverbundener Einzelmaßnahmen frühzeitig erkennen und gezielt gegensteuern.

• Geschäftsführung / Vorstand
• Führungskräfte, die die strategische Unternehmensentwicklung, Corporate Governance und Unternehmenssteuerung ihres Wohnungsunternehmens verantworten

Besonders angesprochen sind:

• Vorstand und Geschäftsführung
• Führungskräfte mit Verantwortung für strategische Unternehmensentwicklung
• Leiter:in Unternehmensstrategie, Finanzen, Controlling, Personalentwicklung, Nachhaltigkeitsmanagement und Organisationsentwicklung
• Vertreter:in von Banken, Förderinstituten und genossenschaftlichen Verbünden mit Einblick in die strategischen Herausforderungen wohnungswirtschaftlicher Partner

Welche Vorkenntnisse sind notwendig?

Vorausgesetzt wird mehrjährige Erfahrung in einer Führungs- oder Steuerungsfunktion sowie ein grundlegendes Verständnis der eigenen Unternehmensstrategie. Spezielle Vorkenntnisse in Corporate Governance oder Risikomanagement sind nicht erforderlich.

Was sollte mitgebracht werden?

• Bereitschaft, die eigene Unternehmenssituation aktiv einzubringen
• Interesse an Governance-, Finanzierungs- und Führungsfragen im Zusammenhang
• Offenheit für Perspektiven aus Wissenschaft, Beratung und Finanzierung
• nach Möglichkeit aktuelle Eckdaten der eigenen Unternehmensstrategie zur Einordnung

 

Für wen ist die Veranstaltung weniger geeignet?

Für Berufseinsteiger:innen oder Mitarbeitende ohne Steuerungs- oder Führungsverantwortung ist die Fachtagung weniger geeignet, da die Inhalte auf strategischer Entscheidungsebene ansetzen.

 

Ihr nächster Entwicklungsschritt:

Es bietet sich an, die gewonnenen Erkenntnisse in einem unternehmensinternen Strategieprozess zu konkretisieren. Dabei können Geschäftsmodell, Investitionsplanung, Finanzierungsstruktur, Nachhaltigkeitsstrategie, Führungsorganisation und Personalentwicklung systematisch aufeinander abgestimmt werden.

Sie möchten in Ihrer Führungsrolle gestärkt werden?

Für angehende und neue Führungskräfte bietet sich das Qualifizierungsprogramm „Führungskräftetraining: Führen mit Kraft und Leidenschaft“ an. Es stärkt das eigene Führungsverständnis, vermittelt praxiserprobte Führungsinstrumente und bereitet Potenzialträgerinnen und Potenzialträger systematisch auf die Übernahme von Führungsverantwortung vor. Weitere Informationen unter: https://ebz-training.de/fuhrungskraftetraining-fuhren-mit-kraft-und-leidenschaft?termin=LEG001611

Sie möchten die Digitalisierung

Wer Transformations- und Digitalisierungsprojekte im Unternehmen strategisch steuern möchte, kann die Qualifizierung „Digitalisierungs- und Transformationsmanager“ anschließen. Der Zertifikatslehrgang verbindet digitale Roadmaps, Projektsteuerung, Veränderungsmanagement und wirtschaftliche Bewertung. Er richtet sich an Mitarbeitende, die Digitalisierung nicht als IT-Einzelprojekt, sondern als Bestandteil der Unternehmensentwicklung gestalten wollen. Weitere Informationen unter: https://ebz-training.de/digitalisierungs-und-transformationsmanagerin?termin=LEG001669

Sie möchten die Dekarbonisierung Ihres Unternehmens vorantreiben?

Für Fach- und Führungskräfte, die Verantwortung für Klimastrategie, Dekarbonisierung und nachhaltige Bestandsentwicklung übernehmen, eignet sich der Zertifikatslehrgang „Klima-, Energie- und Nachhaltigkeitsmanagement (EBZ)“. Weitere Informationen unter: https://ebz-training.de/klima-energie-und-nachhaltigkeitsmanagement-ebz?termin=LEG001586

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