Zielsetzung
Die Teilnehmenden lernen fundiertes Basiswissen zur OKR-Methodik und die erfolgreiche Anwendung. Im Fokus stehen die Einführung, der Mehrwert und die Formulierung sowie die konkrete Umsetzung von OKRs in der Praxis. Sie lernen den OKR-Zyklus nicht nur in der Theorie kennen, sondern erproben die Formulierung von individualisierten OKR Sets (Fokus auf Objectives and Key Results). Nachdem die Basis gelegt wurde, wird beleuchtet, wieso OKRs zu einer besseren Zusammenarbeit in Organisationen führen und als zentrales Steuerungsinstrument eingesetzt werden. Dabei wird vermittelt, wie das OKR-Framework auf die eigenen Bedarfe angepasst werden kann. Die Teilnehmenden sind danach in der Lage, eigene OKR-Sets zu erstellen und diese gezielt für die Herausforderungen ihrer Organisation einzusetzen.
Inhalte
- Warum die OKR Methode helfen kann individuelle Herausforderungen zu antizipieren
- Warum OKR bereits viele andere erfolgreiche Unternehmen begeistert
- Überblick darüber, was OKRs sind, woher sie kommen und welche Effekte mit ihrer Einführung einhergehen können
- Wie OKR und Agilität zusammenhängen
- Kennenlernen der drei agilen Phasen des OKR Zyklus
- Formulierung eigener Objectives und Key Results
- Wie OKR in Organisationen zu besserer Zusammenarbeit führt
Ihre Vorteile
- Fundierte Grundlagen und praxisnahe Übungen für die Einführung von OKRs
- Netzwerkaufbau mit anderen Führungskräften in der Immobilienbranche
- Einblicke in den erfolgreichen Einsatz von OKR zur Steuerung von Organisationen und Teams
Zielgruppe
- Management sowie Führungskräfte, die in agilen Zeiten zielorientiert führen wollen
- HR-Verantwortliche, die OKR als Steuerungsinstrument implementieren möchten
- UnternehmensentwicklerInnen, die die Zusammenarbeit in ihrer Organisation verbessern wollen
Termine/Orte
09:00
-
17:00
Uhr
EBZ - Europäisches Bildungszentrum Springorumallee 20
44795
Bochum
09:00
-
17:00
Uhr
EBZ - Europäisches Bildungszentrum Springorumallee 20
44795
Bochum
Trainer/-in
- Melanie RaschkeMelanie Raschke (M.Sc. Psych.) ist Consultant bei spod.on, eine Beratung für smarte Personal- und Organisationsentwicklung. Ihr Schwerpunkt liegt auf agilen Methoden, OKR, Empowerment und evidenzbasierter Beratung. Sie setzt auf wissenschaftlich fundierte Ansätze zur nachhaltigen Teamentwicklung.
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